Aufbau / Einführung Internes Kontrollsystem (IKS) im Mittelstand

 

  • Sie wurden mit dem Aufbau eines Internen Kontrollsystems betraut und suchen einen externen Partner, der Sie bei der Konzeption und Umsetzung unterstützt?
  • Sie sind Vorstand oder Kaufmännischer Leiter und möchten eine modernes Internes Kontrollsystem aufbauen und suchen fachmännsiche Unterstützung bei der Konzeption und Umsetzung?

Modularer Aufbau in 8 Schritten

Ein Internes Kontrollsystem (IKS) ist ein wichtiges Kontroll- und Überwachungsinstrument für die Geschäftsführung einer mittelständischen Unternehmung, um den Unternehmenserfolg bei steigenden Anforderungen hinsichtlich Compliance und Rendite, als auch Internationalisierung der Märkte, zu sichern.

Die Notwendigkeit eines IKS ergibt sich dem HGB und den Grundsätzen zur ordnungsgemäßen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff (GoBD) und lässt sich zudem aus dem KonTraG, AktG, BilMoG und GmbHG ableiten.

Ich empfehle Ihnen den modularen Aufbau eines Internen Kontrollsystems im Mittelstand in den folgenden 8 Schritten:

Bild: In 8 Schritten zu einem Internen Kontrollsystem im Mittelstand

Internal Audit Services bietet Ihnen:

  • Dokumentierte Risiko-Kontroll-Matrizen
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Informationen zum Thema: